Введение в должность нового сотрудника образец

Введение в должность нового сотрудника образец

Введение в должность нового сотрудника образец

Обязательные документы: ¦ ¦ ¦ ¦ ¦- памятка первого рабочего дня, ¦ ¦ ¦ ¦ ¦от системного администратора; ¦ ¦ ¦ ¦ ¦- правила внутреннего трудового ¦ ¦ ¦ ¦ ¦распорядка. ¦ ¦ ¦ ¦ ¦1.2.

Документы, регламентирующие ¦ ¦ ¦ ¦ ¦работу сотрудника: ¦ ¦ ¦ ¦ ¦- должностная инструкция ¦ ¦ ¦ ¦ ¦сотрудника ¦ ¦ ¦ ¦ +———————————+————+————+—————+ ¦2.

Изучение работы корпоративных ¦ ¦ ¦ ¦ ¦компьютерных программ и ¦ ¦ ¦ ¦ ¦программных продуктов, ¦ ¦ ¦ ¦ ¦используемых в подразделении: ¦ ¦ ¦ ¦ ¦2.1.

Обязательные: ¦ ¦ ¦ ¦ ¦- Юнион; ¦ ¦ ¦ ¦ ¦- Интернет, ICQ; ¦ ¦ ¦ ¦ ¦- Outlook. ¦ ¦ ¦ ¦ ¦2.2. Другие ¦ ¦ ¦ ¦ +———————————+————+————+—————+ ¦3. Ознакомление с папкой нового ¦ ¦ ¦ ¦ ¦сотрудника ¦ ¦ ¦ ¦ +———————————+————+————+—————+ ¦4.

хМЯРПСЙЖХЪ ОН ББЕДЕМХЧ Б ДНКФМНЯРЭ МНБШУ ЯНРПСДМХЙНБ

нРБЕРЯРБЕММНЕ КХЖН — ПСЙНБНДХРЕКЭ ОНДПЮГДЕКЕМХЪ. рПЕРХИ — ОЪРШИ ДМХ ПЮАНВЕИ МЕДЕКХ — ПЮАНРЮ ОН ОКЮМС Х НРВЕР Б ЙНМЖЕ МЕДЕКХ.

пСЙНБНДХРЕКЭ ОНДПЮГДЕКЕМХЪ НЖЕМХБЮЕР ХРНЦХ ОЕПБНИ НГМЮЙНЛХРЕКЭМНИ МЕДЕКХ ПЮАНРШ Х ДНБНДХР ХМТНПЛЮЖХЧ ДН МНБНЦН ЯНРПСДМХЙЮ.

III ЩРЮО (РПЕРЭЪ МЕДЕКЪ) — ОЕПХНД ОПХЯОНЯНАКЕМХЪ гЮДЮВЮ — БЙКЧВЕМХЕ Б ОПНХГБНДЯРБЕММШИ ОПНЖЕЯЯ Х ОПХЯОНЯНАКЕМХЕ МНБНЦН ЯНРПСДМХЙЮ Й ОПЮБНБНЛС, ЯНЖХЮКЭМНЛС Х НПЦЮМХГЮЖХНММНЛС ЯРЮРСЯС нАЫЕЯРБЮ; ХМРЕЦПЮЖХЪ Б ЛЕФКХВМНЯРМШЕ НРМНЬЕМХЪ.

Введение в должность и адаптация новых работников. Обучение новых сотрудников, должностная инструкция, наставник.

Новая работа

В идеале учебные материалы должны предваряться приветствием и обращением руководителя к сотрудникам-новичкам.Знание ассортимента тех услуг и товаров, которые предлагает на рынке организация, существенно ускорит ввод новых сотрудников в рабочий ритм.

Не рассчитывайте, что человек по умолчанию поймет вещи, очевидные для вас. Любые детали следует прояснять.Четкая должностная инструкция для каждого работника — непременное условие деятельности любой компании.

Оценить конкретный результат труда можно с помощью внятно сформулированных критериев, с которыми новичка также следует познакомить.

Введение

< предыдущая>СОДЕРЖАНИЕСледующая >
Предметы
Агропромышленность
Банковское дело
БЖД
Бухучет и аудит
География
Документоведение
Естествознание
Журналистика
Инвестирование
Информатика
История
Культурология
Литература
Логика
Логистика
Маркетинг
Математика,

Программа адаптации, план вхождения в должность общие положения

2.4.Более подробное знакомство со структурой и особенностями Компании, ее положением в Группе Компаний. Изучение схематической структуры Компании, иерархии должностей, своего положения в ней, особенностей организационного взаимодействия. Знакомство с основными принципами корпоративной культуры.Это помогает избежать нелепых ошибок в работе стажеров, практически исключить ситуации «хотелось как лучше, а получилось, как всегда», приблизить срок получения максимальной отдачи от работы вновь принятых кадров и существенно сэкономить нервы и время руководителя и деньги организации.И сегодня я хочу предложить вашему вниманию примерный «скелет» такого плана адаптации, который вы можете доработать под свою организацию.Для удобства программа обучения разбита на небольшие тематические блоки, каждый из которых содержит описание возможных заданий для стажеров, а также пояснения для сотрудника, ответственного за обучение персонала.Вначале с новым сотрудником проводится краткий инструктаж о компании и принятых в ней правилах, который может содержать следующую информацию: О компании: когда и кем основана; основные направления деятельности; преимущества и отличия работы с компанией; география деятельности фирмы; места расположения офисов, складов и т.

План введения в должность нового сотрудника

Другие ¦ ¦ ¦ ¦ +———————————+————+————+—————+ ¦3.Ознакомление с папкой нового ¦ ¦ ¦ ¦ ¦сотрудника ¦ ¦ ¦ ¦ +———————————+————+————+—————+ ¦4. Сотрудники подразделения, с ¦ ¦ ¦ ¦ ¦которыми новый сотрудник будет ¦ ¦ ¦ ¦ ¦взаимодействовать при выполнении ¦ ¦ ¦ ¦ ¦своих должностных обязанностей ¦ ¦ ¦ ¦ +———————————+————+————+—————+ ¦5.Оценка сотрудника, заканчивающего испытательный срок (заполняется куратором в конце испытательного срока).

Организация процедуры введения в должность нового сотрудника

Программа обучения строится таким образом, чтобы сотрудник получал только те знания, которые необходимы ему в данный момент для осуществления полноценной трудовой деятельности.Направления обучения в зависимости от вида продажи и цикла заключения сделки можно классифицировать, как показано в .

Источник: http://domzalog.ru/vvedenie-v-dolzhnost-novogo-sotrudnika-obrazec-66644/

Образец Новый сотрудник Введение

Введение в должность нового сотрудника образец

В этом образце нового письма с информацией о сотрудниках приветствуется ваш новый сотрудник. Он представляет нового сотрудника своим сотрудникам. Приятным прикосновением для сотрудника является планирование неформального времени с едой и напитками, чтобы сотрудники встретили нового товарища по команде. Новый сотрудник почувствует, что команда обняла его или ее прибытие.

Это новое письмо о введении нового сотрудника является частью общих действий, которые вы предпримете, чтобы приветствовать любого нового освобожденного сотрудника в вашей компании.

Вы использовали бы аналогичное приветственное письмо для неискушенного сотрудника, но, возможно, вам захочется поговорить с адвокатом по трудовому законодательству, прежде чем просить об этом все время от неиспользуемого сотрудника с часов, но вы все равно захотите конечно, оставаться на связи.

Другие действия, чтобы новый сотрудник чувствовал себя хорошо, должны включать:

  • Оставаясь на связи с новым сотрудником между тем, как они принимают предложение о работе, и в первый день они ожидаются на работе. Это подтверждает тот факт, что вы счастливы, что у вас есть сотрудник на борту, и он не позволяет новому сотруднику продолжать поиск работы. В конце концов, у нового сотрудника есть много потенциальных клиентов из недавнего поиска работы.
  • Отправка справочника вашего сотрудника, информации о ваших преимуществах и содержания вашей новой ориентации сотрудника новому сотруднику до начала. Таким образом, он или она может прочитать все заранее и сконцентрироваться на мясе бортовых собраний, когда-то начатых. Время во время дозвона позволяет новому сотруднику задавать вопросы и участвовать в обсуждении, а не читать бесконечные документы.
  • Подумайте о том, чтобы предоставить новому сотруднику доступ к интрасети или вики сотрудников, вашему онлайн-руководству и электронной почте до начала, чтобы она могла быстрее понять вашу компанию и культуру. Вы можете использовать электронную почту, чтобы оставаться на связи в течение недель до начала работы. Это также позволяет новому человеку быстрее интегрироваться в новое рабочее место, что хорошо. Вы хотите, чтобы новый человек сразу почувствовал, что он продуктивен и способствует. (Это один из первых шагов, помогающих сохранить нового сотрудника.)
  • Предоставить доступ к вашим продуктам, чтобы новый сотрудник мог ознакомиться с вашей работой, но это необходимо только в том случае, если ваш сайт не является полностью информативным , В случае крупного производства вы захотите поделиться веб-сайтами, картинками и каталогами. В случае технологии вы захотите предоставить ссылки на то, где ваш новый сотрудник может загружать и практиковать, используя ваши продукты.

Отправить письмо об этом сотруднику по электронной почте и отправить его в любом отделе, где сотрудники не имеют обычного доступа к электронной почте.Вы также можете включить изображение нового сотрудника и карту с указанием места работы нового сотрудника, указанного на нем.

Введение этого сотрудника является неотъемлемым компонентом вашего нового процесса приветствия сотрудников.

Введение сотрудника

Уважаемый персонал:

Я хотел бы познакомить вас с нашим новым сотрудником. Майк Мартин принял наше предложение о работе в качестве менеджера по маркетингу. Его первый день – 1 марта. Пожалуйста, присоединяйтесь к нам в 4 часа. м. в главном конференц-зале для закусок и напитков, чтобы встретиться с Майком и приветствовать его в компании в первый же день.

Майк имеет пятнадцатилетний опыт во все более ответственной роли в маркетинге в нескольких компаниях. В своей последней должности Майк управлял маркетингом (название компании).

Его опыт усиливается благодаря его степени бакалавра в области бизнеса с маркетингом. В настоящее время он работает над своим MBA в свободное время.

В качестве менеджера по маркетингу Майк отвечает за общее руководство отделом маркетинга и маркетинговым персоналом. Он отчитывается (имя и должность менеджера). В частности, Майк будет вести наши усилия в этих областях:

  • Исследование и оценка возможностей новых продуктов, спроса на потенциальные продукты, а также потребностей клиентов и понимания.
  • Общая маркетинговая стратегия и выполнение планов для существующих продуктов.
  • Работа с группами разработчиков продуктов для управления разработкой новых продуктов.
  • Управление кампаниями запуска новых продуктов.
  • Управление каналами распределения для продуктов.
  • Обеспечение эффективных, фирменных маркетинговых коммуникаций, включая веб-сайт компании, печать и рекламу.
  • Управление включением социальных медиа-каналов, включая , , , Instagram, Snapchat, LinkedIn и Pinterest в наш бренд-маркетинг.
  • Управление и обеспечение лидерства и общего стратегического направления для наших СМИ и маркетингового персонала и внешних PR-агентств.
  • Измерение и анализ эффективности всех маркетинговых усилий.

Майк будет тесно сотрудничать с командами разработки продуктов. Его офис (место).

Спасибо, что присоединился ко мне, приветствуя Майка в команде.

С уважением,

Имя менеджера отдела / Boss

Приветствие новому сотруднику не сложно. Это займет всего несколько минут вашего времени. Вы подчеркиваете опыт и компетенцию нового сотрудника со своими другими сотрудниками. Вы подчеркиваете тот факт, что ваша команда по найму нашла победителя.

Таким образом, инвестиции в приветственное письмо принесут вам большую отдачу в удовлетворении сотрудников и удержании сотрудников.

Образец новых приветственных писем сотрудников

  • Приветственное письмо нового сотрудника
  • Образец нового приветственного письма сотрудника с расписанием
  • Простой приветственное письмо: дата начала и общее расписание
  • приветственное письмо нового сотрудника: расписание собрания перед началом Дата

Источник: https://ru.routestofinance.com/sample-new-employee-introduction

Ошибка сервера

Вы моделируете ситуацию реальной продажи, где новичок играет роль продавца, и его задача – правильно подобрать и повторить готовые фразы из Книги продаж (или же составленные им в предыдущем письменном упражнении). Вы играете роль клиента. Сначала каждый этап продаж отрабатывается отдельно.

Важно Позже, когда сотрудник будет хорошо справляться, можно объединять в одной ролевой игре сразу несколько этапов. Например, «Вступление в диалог + ответы на возражения», «Презентация + обоснование стоимости + мотивация к покупке», «Мотивация к покупке + дополнительные продажи» и т.д.

Вот примеры таких ролевых упражнений. Упражнение 1. Упражнение направлено на отработку умения задавать уточняющие вопросы. Тренер (или иной сотрудник, ответственный за обучение стажера) играет роль покупателя.

Энергетический¦Высокая энергетика, активность и способность¦¦ ¦потенциал¦к переключению с одного вида деятельности нদ ¦¦другой, оптимизм, высокая работоспособность,¦¦ ¦¦ее независимость от актуальног ¦¦функционального состояния (настроения,¦¦ ¦¦самочувствия)¦¦ + + + + ¦6.

Коммуникативная¦Умение правильно оценивать и понимать¦¦ ¦компетентность¦поведение людей, устанавливать эффективны妦 ¦¦взаимоотношения; умение слушать,¦¦ ¦¦аргументированно и убедительно преподносить ¦¦ ¦¦свою позицию.

Взаимодействовать нদ ¦¦доверительной основе с учетом своих¦¦ ¦¦интересов и интересов партнерদ + + + + ¦7.

Сотрудника знакомят с руководством остальных подразделений и передают ему для изучения необходимую документацию.

От того, насколько качественно проведён данный этап, зависит степень вовлеченности будущего коллеги в систему ценностей и установок, одобряемых организацией. В это время закладываются ростки приверженности и лояльности.

Сотрудник получает массу новой информация о числе подразделений и порядке работы в каждом из них, их расположении и особенностях деятельности.

Он усваивает себе политику руководства относительно персонала, содержание требований дисциплины, наличие возможностей карьерного роста и имеющихся льгот. В сознании новенького откладывается необходимая информация вплоть до мелочей — организации обедов, перекуров, принятом стиле общения между коллегами и прочих бытовых подробностях.

Источник: http://dolgoteh.ru/vvedenie-v-dolzhnost-novogo-sotrudnika-obrazets/

➤ Введение в должность это

Введение в должность нового сотрудника образец

Узнайте, как знакомить новичка с тонкостями работы и коллективом, как составить план введения в должность и на что обратить внимание. Придерживайтесь 5 правил, чтобы сократить текучесть кадров в период адаптации.

Материалы по теме:

Зачем нужно вводить в должность нового сотрудника

Введение в должность — процесс, который позволяет сотруднику адаптироваться, вникнуть в суть работы, познакомиться с коллективом, распорядком, корпоративной культурой и т.д. Процедура особенно важна в период первичного освоения профессиональных и квалификационных знаний, когда в компанию приходит выпускник учебного учреждения. 

Важно! Вводите в должность не только новичков, но и специалистов, которых перемещаете внутри организации, если их должностные обязанности сильно меняются.

Этап введения в должность продолжительный. Как правило, он занимает около трех месяцев. В это время сотрудник нуждается в помощи и поддержке руководителей, коллег. От того, как он освоится, зависит длительность его пребывания в компании, качество выполняемой работы. 

Смотреть чек-лист

В целом введение в должность позволяет:

  • сократить время адаптации;
  • закрепить в компании работников, на поиск которых затрачена часть бюджета;
  • предотвратить характерные для новичков ошибки;
  • мотивировать;
  • уменьшить уровень тревожности и неопределенности;
  • создать положительный настрой на дальнейшую работу. 

Если не помогать и не направлять новичков, после их ухода может страдать имидж, репутация организации.

Человек начинает винить руководство, других сотрудников в том, что его выжили, создали неблагоприятные для работы условия.

Негативные отзывы стремительно распространяются по сети, передаются из уст в уста, поэтому подобрать работника на свободную позицию становится сложнее, а клиенты и партнеры проявляют осторожность. 

Марина Миронова, начальник управления по работе с персоналом инвестиционной компании «Велес Капитал» расскажет, как работать с эмоциями новичка на этапе подбора и адаптации

Смотреть видео

Как подготовиться к введению в должность сотрудника

Шаг №1. Назначьте наставников

Грамотно организуйте введение в должность руководителя или другого сотрудника. Выберите, кто будет участвовать в процессе. Помогать новичку должны линейные руководители, специалисты-эксперты, менеджеры по персоналу, а также коллеги, с которыми он работает в одном отделе. 

Смотреть план работы

Не назначайте на роль наставников лиц, которые претендовали на эту должность. Они могут всячески вредить работнику, пытаясь добиться его ухода из компании. Выбирайте только доброжелательных сотрудников, которые открыты к общению, готовы делиться наработками и посвящать во все тонкости выполнения должностных обязанностей. 

Шаг №2. Выберите программу адаптации

Введение в должность — многоступенчатый и сложный процесс. Чтобы он прошел успешно и безболезненно, ознакомьте сотрудника с тремя адаптационными программами. Если в организации нет готовых вариантов, составьте индивидуальную программу, опираясь на вопросы-подсказки, представленные в таблицах ниже.

1. Общая программа предназначена для всех сотрудников. В ходе нее люди узнают об истории компании, принципах кадровой политики, льготах, системе оплаты труда и т.д. Программа помогает сотруднику пройти этап адаптации «введение в организацию». 

Подсказка для HR. Основные темы общей программы адаптации

Смотреть таблицу

2. Специализированная программа подходит для работников конкретного подразделения, профессии и должности. В ее основе лежит общая программа, дополненная информацией о функциях подразделения, обязанностях, ответственности, правилах отчетности и т.д. Программа помогает освоиться на этапе адаптации «введение в подразделение и должность».

Подсказка HR. Основные темы специальной программы адаптации

Смотреть таблицу

3. Индивидуальная программа подготавливается для конкретного работника. Она дополняется индивидуальными инструментами адаптации с учетом специфики должности, особенностей психики человека, уровня его знаний, мотиваторов и других факторов. Эксперты «Системы Кадры» рассказали, как разработать индивидуальную программу. Опирайтесь на подсказки, чтобы облегчить себе работу. 

Шаг №3. Составьте план введения в должность нового сотрудника

Подготовьте план введения в должность — он поможет новичку и руководителю определить порядок действий. Составьте документ в произвольной форме. Включите в него сведения об обучающих программах, которые предстоит пройти работнику на этапе введения в должность. 

Шаг №4. Проверьте, все ли готово к приходу новичка

Вам нужно:

  • убедиться, что должностная инструкция составлена;
  • договориться с кем-нибудь из коллег о неформальной помощи новичку, опеке;
  • проверить готовность рабочего места;
  • проинформировать всех о приходе работника;
  • подготовить информационные материалы, которые выдадите сотруднику в первый день работы;
  • заказать пропуск;
  • позвонить новичку накануне его официального выхода на работу. 

Шаг №5. Настройтесь на встречу с сотрудником

Заранее подумайте, о чем вы будете говорить в первые минуты общения. Мысленно проработайте возможные проблемы, которые могут возникнуть в первый рабочий день специалиста. Вы должны быть готовы к любым ситуациям, в том числе к внештатным. 

Смотреть инструкцию полностью

Как происходит введение в должность

В первый день выхода новичка подробно расскажите ему об особенностях работы, ознакомьте с программой адаптации, планом, должностными инструкциями, рабочим местом и т.д. Дополнительно сделайте акцент на распорядке дня, правилах и нормах, которые установлены в организации. Это поможет ему понять, как все устроено, не совершать ошибок. 

  • 5 анкет адаптационных бесед с новичком

В период адаптации вы должны:

  • ознакомить со специальными процедурами, спецификой работы в отделе и всей организации;
  • проанализировать компетенции новичка и разработать программу перспективной подготовки;
  • рассказать о требованиях и стандартах выполнения работы и т.д.
Важно! Для молодых специалистов составляйте план работы на неделю. С помощью него они быстрее вникнут, что от них требуется на практике, а не в теории. В противном случае их эффективность может быть близка к нулю.

Познакомьте сотрудника с коллегами. Покажите, к кому он может обращаться по любым вопросам, с кем делиться проблемами. Дайте ему понять, что вы всегда готовы прийти на помощь, предоставить обратную связь. Работник должен знать, что на вас можно положиться. 

Наблюдайте за работой сотрудника. В конце первого дня поговорите с новичком, узнайте, с какими трудностями он столкнулся, чего ему не хватает для выполнения должностных обязанностей. Ответьте на все вопросы, какими бы глупыми они не казались вам. 

ПримерСергей М., выпускник факультета информационных технологий, вышел на работу в IT-компанию на должность стажера. В первый день HR-менеджер познакомил его с компанией и рассказал, каковы корпоративные ценности, внутренние правила, к какому сотруднику службы и с каким вопросом лучше обращаться. В конце дня менеджер, которая проводила экскурсию, спросила, есть ли вопросы. Сергей спросил: «Обязан ли я на работе летом иметь сменную обувь? Если возникнет необходимость ехать на встречу с клиентами, нужно ли обувь везти с собой?». Менеджер растерялась от странных вопросов, но быстро взяла себя в руки. Она вспомнила, что говорится об этом в правилах и дала ответ: «Сменную обувь лучше иметь. Но на встречу с клиентами вы можете ее не брать». В конце встречи она добавила: «Если у вас появятся другие вопросы, не стесняйтесь, обращайтесь ко мне и спрашивайте».

Спустя неделю уточните у наставников нового работника, что они думают о нем. Проанализируйте все недочеты, на которые они указали. Составьте план действий, как помочь сотруднику. Вызовите его на разговор. В тихой и доверительной обстановке укажите на недочеты, дайте ценные рекомендации. 

Подсказка для HR. Маркеры, которые показывают, что новичок перегружен

Смотреть таблицу полностью

В конце испытательного срока, который обычно совпадает с периодом адаптации, проинформируйте работника о том, справился он или нет.

Если вы приняли решение расстаться с новичком, корректно объясните, почему вы не можете оставить его в организации. Ваша задача — попрощаться с ним на позитивной ноте, чтобы избежать негативных отзывов.

Если сотрудник успешно справился, адаптировался, оговорите с ним новые условия работы, перспективы карьерного роста, зарплату в последующие месяцы и т.д. 

5 правил введения в должность, которые помогут новичку адаптироваться

Правило №1. Живо и красочно рассказывайте о компании

При разговоре с новичком сделайте акцент на истории компании, ее традициях, перспективах. Покажите свое отношение к ней. Вы должны говорить интересно, чтобы сотрудник слушал вам, загорелся идеей прижиться в организации, стать частью ее истории. 

Правило №2. Конкретизируйте, что вы ждете от сотрудника во время введения в должность

Избегайте сухих инструкций, не ссылайтесь на нормативные документы и правила. Скажите, что именно вы хотите от работника, какие надежды возлагаете. Продемонстрируйте свою уверенность в нем, его знаниях. Это вдохновит новичка работать активно и качественно. 

Совет от редакции: облегчите процесс адаптации новичка, используя программу «Три касания», о которой вы можете прочитать в журнале «Директор по персоналу».

Правило №3. Пресекайте интриги и сплетни

Новый работник в коллективе попадает под пристальное внимание старожил.

Так как не все из них отличаются покладистым характером, положительным отношением к коллегам, следите, чтобы давно работающие специалисты не отравляли жизнь новичка.

Особо хитрые работники могут перевешивать на него свои обязанности, списывать ошибки. Мало кто захочет остаться в организации при таком отношении к себе. Пресекайте издевательства над новичком.

ПримерНегласный лидер компании Станислав не любил, когда приходят другие сотрудники. К встрече с ними он готовился заранее. Уже с первого дня он отравлял им жизнь — настраивал коллег против новичков, жаловался руководителю на них, делал мелкие пакости. Постоянная текучесть кадров тормозила бизнес-процессы, поэтому менеджеру по подбору пришлось найти способы влияния на Станислава. Во-первых, он лишил его премии, во-вторых, сделал строгий выговор. Негласный лидер убавил пыл, занялся выполнением своих обязанностей.

Правило №4. Всегда идите на контакт

Даже опытным специалистам, которые отработали не один десяток лет в конкретной сфере, сложно в другой компании. Находите время, чтобы поговорить с ними, подбодрить. Позитивный настрой помогает удержать ценных сотрудников в период введения в должность. 

Правило №5. Контролируйте, но не надоедайте

Если вы наблюдаете за сотрудником, делайте это незаметно. Ему и так тяжело работать в другом коллективе, а чрезмерный контроль со стороны руководителя выбьет его из колеи. Получайте необходимую информацию о работе сотрудника у его коллег, руководителей, наставников.

ВыводКак будет проходить введение в должность — решать вам. Вы можете отнестись к процедуре формально, но тогда не удивляйтесь, почему новички не задерживаются в компании, а вы ведете постоянный поиск специалистов. Уделите время процедуре, ведь это облегчит вашу работу, избавит от ненужных проблем и разбирательств при обосновании затрат на подбор и адаптацию

Источник: https://www.hr-director.ru/article/67148-vvedenie-v-doljnost-19-m5

План ввода в должность нового сотрудника

Введение в должность нового сотрудника образец

План ввода в должность нового сотрудника

Ф. И.О. сотрудника, проходящего испытательный срок _____________________________________________

Отдел __________________________________________________________________________________________

Должность сотрудника __________________________________________________________________________

Период испытательного срока С ________________до__________________

Должность куратора _________________________________________________

Задачи на период испытательного срока сотрудника

(заполняется куратором совместно с новым сотрудником В начале испытательного срока)

Планируемый срок выполненияФактическийСрокВыполнения
1. Изучение пакета документов, регламентирующих работу сотрудников ООО "ХХХ":1.1.  Обязательные документы:·  Порядок адаптации новых сотрудников ООО "ХХХ".·  Правила внутреннего трудового распорядка ООО "ХХХ".·  Инструкция по учету рабочего времени сотрудников ООО "ХХХ".·  Порядок обучения сотрудников ООО "ХХХ".·  Отраслевой стандарт ОСТ 91500.05.005-2002 «Правила оптовой торговли лекарственными средствами. Основные положения».·  Стандарт предприятия. Деловой этикет. Корпоративный стандарт одежды.·  Положение «Курить – себе и Фирме вредить».·  Положение о спортивной зоне ООО "ХХХ".·  Порядок предоставления доступа в компьютерную сеть и установку программного обеспечения.·  Инструкция о применении парольной защиты.·  Инструкция об организации антивирусной защиты компьютерной сети ООО "ХХХ".·  Инструкция по использованию Internet-ресурсов в ООО "ХХХ".·  Стандарт предоставляемого сервиса ОСТО сотрудникам ГП ООО "ХХХ".·  Инструкция о мерах пожарной безопасности в служебных помещениях ООО "ХХХ".1.2.  Документы, регламентирующие работу сотрудника·  Положение об отделе.·  Должностная инструкция сотрудника.·  ____________________________________________________1.3. Обязательные документы для сотрудников на должности начальника отдела и выше:
    Инструкция по противопожарному осмотру помещения по окончании рабочего дня. Порядок действия сотрудников ООО "ХХХ" при пожаре, стихийных бедствиях и других чрезвычайных ситуациях. Порядок действий должностных лиц при наступлении несчастного случая на производстве в ООО "ХХХ".
№________Порядок «Адаптация новых сотрудников ГП ООО "ХХХ"Версия №1
АвторБахвалова О. В. 32-3118.04.2006Стр. 17 из 22

Приложение Г (продолжение) к Порядку «Адаптация новых сотрудников ООО "ХХХ"

Форма ПВД

2. Изучение работы корпоративных компьютерных программ и программных продуктов, используемых в подразделении.2.1. Обязательные:·  Интернет;·  Интранет;·  Ptel;2.2.  Другие:·  _______________________________________________
3. Ознакомление с папкой нового сотрудника «Новому сотруднику о Компании».
4. Посещение адаптационного семинара «Введение в корпоративную культуру ООО "ХХХ" и тренинга «Командные принципы работы ООО "ХХХ".
5. Задачи и цели на испытательный срок. (заполняются индивидуально для каждой должности)5.1.___________________________________________________________________________________________________________5.2.___________________________________________________________________________________________________________5.3.___________________________________________________________________________________________________________5.4.___________________________________________________________________________________________________________
6. Мероприятия по развитию на время испытательного срока:6.1. ___________________________________________________6.2. ___________________________________________________6.3. ___________________________________________________

3. Рекомендации по окончанию испытательного срока

    • Испытательный срок считать успешно завершенным. Считать испытательный срок неуспешным. Другое________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

Рекомендации по обучению и развитию сотрудника

Направления обученияТемы обученияüФорма обучения üКакой производственной необходимостью обусловлена потребность в данном обучении
ВнешнееОбучениеВнутрифирменное
Навыки личностной эффективностиУправление временем
Управление конфликтами
Управление стрессом
Другое:
Навыки руководстваУправление персоналом
Формирование команды
Технология проведения совещаний
Наставничество
Другое:
Коммуникативные навыкиНавыки презентации
Навыки эффективной коммуникации
Технология ведения переговоров
Другое:
Профессиональные навыки
  • Подбор персонала
  • Адаптация персонала

Источник: https://hr-portal.ru/doki/plan-vvoda-v-dolzhnost-novogo-sotrudnika

Вопрос по правам
Добавить комментарий