Управление логистической деятельностью предприятия это

Управление логистической деятельностью предприятия это

Управление логистической деятельностью предприятия это

АО фирма «Агрокомплекс» представляет собой один из крупнейших сельхоз товаропроизводителей на юге России, занимающий лидирующее место в Краснодарском крае. Предприятие имеет в своем составе автохозяйство с общим количеством автомашин — 900 единиц, машинотракторный парк фирмы насчитывает более 800 единиц техники.

Предприятие располагает собственной сетью розничной торговли. Продукция фирмы реализуется на территории Краснодарского края, Ростовской области, оптовая торговля осуществляется по всей России.

Основные виды деятельности, осуществляемые АО фирма «Агрокомплекс» — растениеводство в сочетании с животноводством (смешанное сельское хозяйство).

Организация логистического управления на предприятии

Монография / Донецк, 2003.

  • Логистический подход к управлению региональными организационно-экономическими системами /Ларина Р.Р., Гришин И.Ю. — Симферополь, 2012.
  • Методы оптимизации в управлении организационно-экономическими и техническими системами / Тимиргалеева Р.Р., Гришин И.Ю., Потапов Г.Г. — Симферополь, 2011.
  • Некоторые предпосылки использования логистики как элемента управления системами / Тимиргалеева Р.Р. // Менеджер. 2001. № 2 (14). С.86-89.
  • Обеспечение устойчивого развития субъекта хозяйствования за счет внедрения информационно-логистических систем / Тимиргалеева Р.Р. // Ефективна економіка. 2013. № 1.
  • Формирование бизнес-модели инновационного развития предприятия на основе сценарного подхода / Тимиргалеева Р.Р., Гришин И.Ю.

Организация логистической деятельности

Несколько вариантов понимания этого процесса от логистов различных отраслей Управление логистикой — сфера деятельности предприятия направленная на организацию и регулирование финансовых, материальных и информационных потоков с целью минимизации затрат на всем пути следования, а также общей оптимизации деятельности предприятия.

Логистика — наука об управлении и оптимизации материального и связанных с ним потоков в процессе товародвижения.
Логистическая цепь — это взаимосвязанная цепь процессов движения (распределения) товаров от поставщика (сырье) до клиента (конечный продукт), включающие в себя процессы, начиная с заказа и заканчивая сервисом.

Есть производство с потребностью в сырье (комплектующих) для выпуска конечного продукта.

Организация логистического управления

Центральной логистической службе подчинены несколько служб, ответственных за определенный этап процесса физического перемещения продукции. Поскольку сама служба логистики не располагает собственными операционными средствами, то ее функция становится исключительно координационной.

Происходит уточнение конечных целей и согласование деятельности структур, выстроенных «по горизонтали» (торговля, производство, закупки, исследования) и «по вертикали» (финансы, информация, контроль за качеством, логистика).

Руководство каждой логистической операционной единицы отчитывается перед этими структурами в той части своей деятельности, которая касается их.

  • Второй вариант более свойственен компаниям в латинских странах и основан на взаимодействии «отдающих приказания» и «предоставляющих услуги» единиц.

 

Важно Все это служба логистики сводит в специальный перечень заданий, особый для каждого этапа логистического процесса. После этого перечень заданий передается «внутренним предоставителям услуг», т.
е. магазинам, транспортным подразделениям, производственным единицам и т.д.

  • Третий вариант, менее жесткий, чем предыдущий, заключается в установлении внутри компании четкой системы приоритетов и свода процедур, хорошо усвоенных работниками.

Управление логистической деятельностью на предприятии

В этих условиях перед руководителями предприятий возникает вопрос формирования такой системы управления, которая бы обеспечила стратегическую гибкость организации.

При этом, как показало анализ ряда литературных источников [1-7], важное значение приобретают новые подходы к управлению, среди которых ведущее место занимает логистика.


Логистика позволяет существенно сократить временной интервал между приобретением сырья и полуфабрикатов и поставкой готового продукта потребителю, ускоряет процесс получения информации, способствует резкому сокращению материальных запасов, повышает уровень сервиса и оптимизирует затраты. Использование логистических концепций, систем и технологий позволяет оптимизировать ресурсы предприятия (материальные, финансовые, трудовые), связанные с управлением материальными и сопутствующими потоками [5-13].

Отделом руководит начальник одела логистики, в обязанности которого входит:

  • организация и контроль бесперебойности и продуктивности ежедневной работы отдела логистики;
  • оценка и анализ производительности операций по логистике;
  • выработка предложений по оптимизации себестоимости закупаемого сырья, оборудования и отгружаемых товаров.
  • соблюдение утвержденной сметы затрат, статей бюджета;
  • анализ, планирование, организация, координация и управление (включая организацию контроля за исполнением) логистическими процессами предприятия;
  • формирование бюджета на логистику.

Управление логистической деятельностью агропромышленного предприятия

Текущие затраты предложенного мероприятия состоят из статей, приведенных в таблице 1. Таблица 1. Текущие затраты инвестиционного проекта Работы по проекту Затраты Услуги компании ООО «АЛСФОРТ» 3500 тыс. р.

Внимание Приобретение WMS Microsoft Dynamics AX 10000 тыс. р. Внедрение WMS Microsoft Dynamics AX 9000 тыс. р. Техническая поддержка WMS Microsoft Dynamics AX 800 тыс. р. Заработная плата системного администратора 360 тыс. р. Итого 23660 тыс.р.

Расчет экономической эффективности представлен в таблице 2.

Таблица 2. Расчет экономической эффективности Показатели До мероприятий После мероприятий Отклонение, +,- Темп роста, % Объем реализованной продукции, оказанных услуг, тыс. р. 22208965 23985682,2 1776717,2 108 Производительность труда, выработка на одного работника, тыс. р. 1978,8 2137,1 158,3 108 Чистая прибыль, тыс. р. 20383609,4 22014298,1 1630688,8 108 Дополнительная прибыль, тыс. р.

Источник: http://dolgoteh.ru/upravlenie-logisticheskoj-deyatelnostyu-predpriyatiya-eto/

Введение

Большую роль играет ка­чество вырабатываемых тактических и стратегических решений, потому что природа рисков в производственно-хозяйственной деятельности многообразна.

Принятие правильного тактического решения дает возмож­ность относительно быстро осуществить проверку идущих про­цессов и соответственно уменьшить либо ликвидировать потен­циальные потери.

Риски стратегического характера, возникающие на долговременной основе, требуют сложных схем страхования возможностных оценок. Рекомендуемая литература 1. Логистика: учебник/под ред.
Б. А. Аникина – 3-е изд., пераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2008.- 368 с. 2. Неруш Ю. М. Логистика. Учебник для вузов.

– 3-е издание перераб.
и доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002. 389с 3. Лукинский В.С. Логистика в примерах и задачах. Учеб. пособие. – М.: «Финансы и статистика», 2009. – 128 с. 4. Резко Г.Я. и др. Проектрование товаропроводящих систем на основе логистики.

Управление бизнес-процессами: практ. руководство по успешной реализ. проектов / Джестон Дж., Й. Нелис. – М. : Альпина Паблишер, 2012. – 643 с.

  • Использование CRM-систем на предприятиях санаторно-курортной сферы / Гриневич К.В., Тимиргалеева Р.Р.

    // Важно Актуальные проблемы экономики современной России. 2015. Т. 2. № 2. С. 356-360.

  • Курочкин, Д.В. Логистика: [транспортная, закупочная, производственная, распределительная, складирования, информационная]: курс лекций / Д.

В. Курочкин. – Минск: ФУАинформ, 2012. – 268 с.

  • Логистика в создании эффективного организационно-управленческого механизма управления трудовыми ресурсами / Ларина Р.Р. // Науковий Вiсник Нацiонального Гiрничого унiверситету. 2003. № 3. С. 91-95.
  • Логистика и маркетинг в управлении кадровым потенциалом / Поважный С.Ф., Ларина Р.Р., Белоусов А.В.
  • и задачи управления логистикой. Система управления товародвижением призвана обеспечить желаемый уровень обслуживания с минимальными общими затратами. При этом, управление реализует конкретные целевые установки предприятий, производящих продукцию.

    Такими установками могут быть, например, обеспечение поставки продукции в нужный срок с наименьшими затратами, поддержание необходимого уровня обслуживания.

    Управление в этом случае в значительной степени направлено на координацию деятельности всех подразделений, занятых деятельностью по производству и сбыту продукции.

    В работе по организации товародвижения участвуют службы маркетинга и снабжения, производственные подразделения, транспорт, складское хозяйство, служба сбыта. В работе этих подразделений возникают рассогласования и противоречия.

    Источник: http://yurburo61.ru/upravlenie-logisticheskoj-deyatelnostyu-predpriyatiya-eto/

    Вопрос по правам
    Добавить комментарий