Стандарт юнидо бизнес плана

Стандарты UNIDO входящие в бизнес-план

Стандарт юнидо бизнес плана

UNIDO— подразделение ООН, основанное в 1966 г. в целях борьбы с нищетой.

Оно разработало стандарты бизнес-плана, способствующие глобальному процветанию и индустриальному совершенствованию, стимуляции производительности государств с переходной и развивающейся экономикой.

Организация помогает им адаптироваться к условиям стремительно меняющейся экономической среды, сократить отставание от ведущих мировых держав. Специалисты проекта стремятся создать одинаково благополучные условия для людей во всем мире.

бизнес-плана стандарта UNIDO

После кропотливого анализа была выведена структура оптимального плана развития предприятий:

  1. Резюме.
  2. Данные о компании и отрасли.
  3. Информация о производимых товарах или предоставляемых услугах.
  4. Маркетинг и продажи.
  5. Производственный план.
  6. План организации рабочего процесса.
  7. Финансовый план.
  8. Эффективность проекта.
  9. Риски и гарантии предприятия.
  10. Приложения.

Далее стоит рассказать подробнее.

К содержанию

Резюме

В данном пункте предоставляется общая информация о документе. Когда разработчики предлагают свои идеи спонсорам, те вникают в план, только если их внимание привлекают краткие сентенции в резюме.

Стоит представить информацию о том, какой объем средств требуется для реализации проекта, рассказать о сроках кредитования, гарантиях возврата, объеме уже имеющихся средств и т. д. Подробные данные по этим статьям будут приведены в других разделах.

Там можно доказать правомерность представленных расчетов.

К содержанию

Данные о компании и отрасли

Расскажите о своем предприятии, его товарах или услугах. Также тут приводят аргументы в пользу перспективности работы в отрасли, значения финансовых показателей, описывают кадровый состав и структуру руководства. Нелишним будет упомянуть о наработанных партнерских связях.

К содержанию

Информация о производимых товарах или предоставляемых услугах

В данном разделе стоит более пристальное внимание уделить продукции компании. Уместно добавление рисунков, фотографий и натуральных образцов. Если товарная линейка широка, стоит привести отдельное описание для каждой категории. Придерживайтесь следующей структуры:

  • название продукта;
  • область использования и назначение;
  • базовые характеристики;
  • конкурентные преимущества;
  • авторское право, патентоспособность;
  • лицензирование;
  • готовность к выпуску на рынок;
  • сертификат, подтверждающий качество;
  • экологичность и отсутствие вреда для окружающей среды;
  • упаковка и механизм поставки;
  • сервис и гарантия;
  • использование продукта;
  • утилизация.

К содержанию

Маркетинг и продажи

Важно, чтобы ваша продукция была действительно востребована и пользовалась спросом на определенном сбытовом рынке. Здесь вам потребуется убедить инвестора в том, что это действительно так. Покупатели могут быть как оптовиками, так и конечными пользователями.

Если в качестве потребителя рассматривать предприятие, нужно описать местоположение и отрасль работы. В случае с населением указываются социально-демографические характеристики: возрастной диапазон, пол, положение в социуме.

Кроме того, стоит упомянуть цену, внешние характеристики и срок пригодности самого товара. Данный раздел имеет следующую структуру:

  • потребительские требования к товарам данного типа и ваши возможности их удовлетворить;
  • описание главных конкурентов, анализ ваших преимуществ и недостатков перед ними;
  • маркетинговое исследование рынка, перспектива развития;
  • сбытовая политика: начиная с упаковки, хранения и заканчивая продажей конечному потребителю, гарантийным сервисом;
  • рекламная кампания, маркетинговые инструменты, данные об эластичности спроса в привязке к цене.

К содержанию

Производственный план

Здесь должны быть просчитаны переменные и постоянные издержки, объем выпуска продукции, себестоимость, предоставлена информация относительно возможностей организации.
Структура пункта:

  • местоположение компании, транспортные связи и коммуникации;
  • квалификационный уровень рабочих, наличие современных технологий на производстве;
  • необходимость дополнительных площадей;
  • обеспечение кадрами;
  • безопасность труда, экологичность;
  • объемы выпуска продукции;
  • заработная плата и прочие расходы на штат специалистов;
  • материалы и сырье;
  • текущие, постоянные и переменные издержки.

К содержанию

План организации рабочего процесса

Во многом успешность компании зависит от топ-менеджмента. В данной части должен быть описан порядок работы руководящих лиц и главных специалистов, структура организации, срок воплощения проекта в жизнь, методы мотивации персонала.

К содержанию

Финансовый план

Приводятся вычисления издержек, себестоимости, смета расходов. Описываются источники притока финансов, прилагается таблица входящих и исходящих денежных потоков.

Следует придерживаться следующей структуры:

  • траты на подготовительный период;
  • расходы в основной период;
  • калькуляция поступлений;
  • обслуживание кредита;
  • налоги;
  • прочие выплаты и поступления;
  • убытки и прибыли в форме отчета;
  • реальный денежный поток;
  • баланс прогнозного периода.

К содержанию

Эффективность проекта

Делаются выводы о целесообразности плана, его направленности. Анализируется чувствительность компании к внешней среде.

К содержанию

Риски и гарантии предприятия

Здесь важно уверить инвестора в том, что он получит гарантированную выгоду от своих вложений и все заемные средства вернутся. Если возможны определенные форс-мажоры или риски, о них стоит упомянуть.

К содержанию

Приложения

В случае, когда некоторые подробности по содержанию не подходят к одному из предыдущих разделов, их размещают в конце документа. Также можно разгрузить основные пункты от емких графиков и таблиц.

Как правило, приложения включают следующую информацию:

  • подробные данные о предприятии (регистрационный номер и т.д.);
  • чертежи, патентные ведомости о товаре, фотографии;
  • итоги маркетингового анализа;
  • схема и фото организации;
  • графический материал, изображающий организационную структуру;
  • графики и таблицы с финансово-экономическими подсчетами;
  • акты законодательства и нормативная документация, используемые для подтверждения рисков.

Составив бизнес-план по стандарту UNIDO, вы сможете просчитать все детали до мелочей, найти наиболее выгодные пути развития и привлечь потенциальных инвесторов.

К содержанию

Как составить бизнес-план:

Источник: https://ipinform.ru/razvitie-biznesa/biznes-plany/biznes-plan-standarta-unido.html

Бизнес-планирование по стандарту UNIDO

Стандарт юнидо бизнес плана

Главной целью деятельности организации UNIDO  является достижение всеобщего высокого развития, поддержка стран с развивающейся и переходной экономикой.

Данная поддержка выражается в оказании  помощи,  направленной на повышение адаптации экономик  этих государств к изменяющимся условиям мирового рынка и на интеграцию в мировое экономическое пространство. Организации UNIDO  аккумулирует передовые экономические знания и делает их доступными для нуждающихся стран, способствуя тем самым повышению конкурентоспособности их экономик.

Бизнес-план по стандарту, рекомендуемому UNIDO, должен иметь следующую структуру:

 1.      Резюме

Резюме представляет собой  краткое изложение главных положений бизнес-плана: сведения о бизнес-идее и ее целях. В этом разделе определяются потенциальные возможности для бизнеса, важность предприятия для развития данного региона, объем необходимых финансовых ресурсов, источники их получения и предполагаемый срок возврата.

В  резюме должна быть четко определена главная цель самого бизнеса и цель составления бизнес-плана.

В резюме заинтересованный инвестор должен найти ответы  на самые главные для него вопросы – какой бизнес, какие нужны для его реализации инвестиции, каковы сроки  и гарантии их возврата.

 2.      Описание компании (организации) и отрасли

В разделе содержится основная информация о самом предприятии и сфере его деятельности.  Называется основная причина появления бизнес-идеи, а также проблемы, стоящие перед предприятием в настоящее время.  Важно дать фактическую оценку положения предприятия в рыночной среде,  указать перспективы его развития.

Необходимо кратко изложить историю предприятия,  определить виды деятельности, которыми предполагается заниматься, и назвать товары (услуги), которые  будут производиться.

В этом разделе характеризуются сильные и слабые стороны в расположении организации, выделяются основные факторы, которые при определенных условиях могут повлиять на деятельность компании.

Кратко характеризуются кадровый потенциал предприятия и управленческая структура.

Приводится описание отрасли в целом.

 3.      Характеристика продукции (услуг)

В разделе приводится описание продукции, планируемой к выпуску,  с точки зрения потребителя.  Сначала дается  полное наименование продукции, указывается ее назначение и область возможного использования.

Назначение продукции  определяется видами потребностей, которые могут быть с ее помощью удовлетворены клиентами.

Поэтому в данной части указываются и  функциональные особенности продукции, а также факторы ее привлекательности для покупателей: цена, качество, марка, форма, упаковка, соответствие экологическим нормам и нормам стандартизации, гарантийные обязательства и сервис, условия эксплуатации  и другие свойства.

Если качественные показатели имеют  числовую или какую-либо иную оценку, необходимо указать их в бизнес-плане. В обязательном порядке отмечается наличие сертификата, а также лицензии или необходимость ее получения. Называются патентные права или авторские права.

В разделе дается оценка конкурентоспособности продукции.  Называются отличия этой продукции от продукции конкурентов, определяются основные резервы ее совершенствования.

Основная цель всего раздела –  показать инвесторам  уникальность и необходимость продукции (услуги) предприятия.

 4.      Продажи и план маркетинга

Раздел содержит анализ бизнес-среды и конкуренции.  Значительная часть раздела посвящается характеристике потенциальных потребителей продукции (услуг). Определяются их приоритеты и соответствие продукции этим приоритетам.

Проводится оценка размера и емкости рынка для продукции предприятия.  При осуществлении оценки учитываются различные факторы:  численность населения в регионе, его возрастной состав,  уровень доходов  и структура  расходов и т.д.

В этом же разделе содержится информация о  маркетинговой стратегии предприятия, путях реализации товара и способах увеличения объема продаж.

Указывается, каким образом будет определяться цена товара, какая рентабельность будет заложена. Кратко приводятся сведения о рекламных акциях, о стратегии формирования положительного имиджа фирме или товара. Отдельно указывается объем затрат на маркетинговые мероприятия.

В результате данный раздел должен формировать у инвестора четкое представление о  том, кто, зачем и сколько этой продукции может купить,  и каким образом эти продажи будут обеспечены.

 5.      Производственный план

Раздел составляется в том случае, если предприятие планирует заниматься производством. В зависимости от особенностей технологического процесса приводится  краткое описание производства.

Указываются следующие данные: необходимые производственные площади, потребность в кадрах, планируемый объем выпуска продукции, система охраны окружающей среды, затраты на приобретение необходимого сырья и материалов, затраты на оплату труда, текущие затраты на производство.

Основная цель данного раздела – показать, что предприятие способно выпускать определенное количество продукции за конкретный период.

 6.      Организационный план

В разделе приводится структура управления предприятием и дается характеристика кадровой политики.  Приводятся сведения о функциях основных подразделений, о структуре управления, об организации взаимодействия между всеми ее уровнями, об применяемых автоматических системах управления.

 7.      Финансовый план

В разделе указываются основные финансовые расчеты, дающие представление об эффективности использования материальных ресурсов.  Система расчетов должна отражать ожидаемые результаты от финансово-хозяйственной деятельности.

В разделе должны быть приведены: отчет о прибылях и убытках,  калькуляция затрат подготовительного периода, расчет денежных поступлений, расчет затрат по обслуживанию кредита  или займа, расчет платежей по налогам, баланс–прогнозы.

Основная цель этого раздела — показать, на какую прибыль можно рассчитывать, и оценить платежеспособность  предприятия.

 8.      Оценка рисков и гарантии компании

В разделе указываются все виды рисков бизнеса, оценка вероятности их возникновения  и оценка их значимости. Приводится оценка убытков, возможных в случае проявления данных рисков. Оговариваются гарантии по окупаемости всего проекта в целом и гарантии возврата заемных ресурсов.

9.      Приложения

В приложения к бизнес-плану можно включить все сведения, не вошедшие в основную его часть, но имеющие определенную ценность для формирования представления о проекте. Это могут быть таблицы, графики, схемы, фотографии, аналитические материалы, нормативная документация и выдержки из актов законодательства.

Стандарт бизнес-плана по UNIDO является наиболее подробным из всех. Поэтому он может быть использован начинающими бизнесменами.

(2 , 5,00 из 5)
Загрузка…

Источник: https://bank-of-ideas.ru/bez-rubriki/biznes-planirovanie-po-standartu-unido.html

Бизнес-план по методике ЮНИДО (UNIDO) – План-Про

Стандарт юнидо бизнес плана

Безусловно, структура и состав бизнес-плана для каждого конкретного проекта будет иметь свои индивидуальные характеристики.

Но чтобы каждый раз не “изобретать велосипед” разработаны различные методики, в определенной степени стандартизирующие содержание бизнес-планов. Одной из самых профессиональных программ является методика ЮНИДО.

Именно о том, как составить бизнес-плана по ЮНИДО и пойдет речь в сегодняшней статье.

Что такое бизнес-плана по ЮНИДО (UNIDO)

Для начала поясним, что такое ЮНИДО.

Аббревиатура UNIDO расшифровывается как United Nations Industrial Development Organization, что в переводе с английского означает — Организация Объединенных Наций по промышленному развитию.

Таким образом, методология составления бизнес-плана по ЮНИДО — это перечень рекомендаций по составлению бизнес-плана для предприятий промышленного сектора.

Создание руководств по составлению ЮНИДО бизнес-планов стало вполне оправданным действием. Причиной создания методики стало то, что не было четких предписаний для оценки инвестиционных проектов. Особенно острой эта проблема была, когда дело касалось инвестиций в развивающиеся страны.

Как и любой другой, бизнес-план по ЮНИДО требует профессиональной квалификации и умения разобраться в таких областях планирования проектов, как маркетинговые исследования, анализ рыночной ситуации и конкурентных преимуществ аналогичных предприятий, исследование ресурсной базы (финансовые, кадровые, временные и др.), выявление предпочтений потребителей, инвестиционное и финансовое планирование.

Прежде чем начинать самостоятельное составление бизнес-плана в соответствии с требованиями ЮНИДО, советуем вам воспользоваться готовым образцом такого документа, разработанном профессионалами.

Связана эта рекомендация с тем, что инвесторы/инвестиционные фонды, которые оценивают бизнес-планы по стандартам ЮНИДО — это довольно серьезные и авторитетные организации, обладающие существенными инвестиционными ресурсами, но и требующие соответствующего выполнений всех прописанных в методологии требований.

Поэтому, на наш взгляд, лучше “потратиться” на помощь специалистов в бизнес-планировании и получить финансирование, чем потерять доверие инвесторов, допустив нарушения требований ЮНИДО.

Из чего состоит бизнес-план по методике UNIDO

Бизнес-план по методике ЮНИДО включает следующие разделы:

  • Цикл инвестиционного проекта;
  • Предварительные (прединвестиционные) исследования;
  • Маркетинговое (рыночное) исследование и планирование продаж;
  • Анализ сырьевой базы и поставщиков;
  • Характеристика географического расположение предприятия, природно-климетических условий и строительного объекта;
  • Описание производственно-технологического комплекса;
  • Планирование общепроизводственных расходов;
  • Организационно-управленческий раздел;
  • Планирование персонала;
  • График и сроки реализации проекта;
  • Финансовый и инвестиционный анализ;
  • Оценка окупаемости и финансовой состоятельности проекта;
  • Оценка отдачи от инвестиций и экономической эффективности проекта;

Понятно, что в рамках одной статьи просто невозможно научить составлять бизнес-план по ЮНИДО или хотя бы даже просто раскрыть содержание каждого раздела.

И поэтому лучше обратиться к профессиональным разработчикам таких бизнес-планов.

В последующих разделах мы постараемся обозначить лишь часть важных моментов, на которые нужно будет обратить внимание при составление рассматриваемого документа.

Краткая характеристика структуры бизнес план unido

Бизнес-плана по ЮНИДО обязательно должен начинаться с презентации, так называемого жизненного цикла проекта, который включает в себя три основные фазы — прединвестиционную, инвестиционную и эксплуатационную. Но каждая стадия в свою очередь может подразделяться еще на несколько этапов.

Например, прединвестиционная фаза содержит такие этапы, как:

  1. планирование инвестиционных возможностей;
  2. составление альтернативных вариантов проекта;
  3. анализ производственных возможностей;
  4. подготовка решения об инвестировании.

Основной пик усилий приходится на стадию разработки и оценки проекта. Здесь придется очень тщательно прописать каждую статью инвестиций, а также обосновать необходимость суммарной величины затрат.

После того, как принято решение о вложениях в проект, начинается основная стадия — инвестиционная, которая в свою очередь также подразделяется на этапы:

  • переговоры и подписание контрактов;
  • технические разработки и проектирование;
  • строительно-монтажные работы;
  • подбор и обучение сотрудников;
  • пуско-наладочные работы.

Результатом инвестиционной фазы становится формирование активов предприятия и первичный запуск производства. Начиная с момента ввода в действие основного оборудования и формирования активов начинается третья стадия развития инвестиционного проекта — эксплуатационная фаза.

Эксплуатационная фаза связана непосредственно с началом производства продукции или оказанием услуг. Также эксплуатационная фаза предполагает получение первых доходов, но и необходимость затрат. Продолжительность эксплуатационной фазы влияет на показатели проекта: чем дальше будет отнесена во времени фаза закрытия проекта, тем большей будет совокупная величина дохода.

В любом бизнес-плане есть резюме. Что должно содержать резюме бизнес плана, вы можете узнать из соответствующего раздела.

Основные стандартны ЮНИДО (UNIDO) для разработки бизнес-плана

Требования ЮНИДО для бизнес-планов, с одной стороны, не представляют собой чего-то сверхъестественного и, по сути, являются обязательными для большинства бизнес-планов.

Но, с другой стороны, составление юнидобизнес-плана связано со множеством тонкостей и “подводных” камней, которые можно не заметить, если вы занимаетесь таким бизнес-планированием впервые.

Например, указывая цели проекта, следует упомянуть и об их контекстуальной связи с экономической ситуацией, юридическим обеспечением и др.

В маркетинговом исследовании необходимо представить максимально полный перечень информации о перспективах сбыта, конкурентной среде, планировании продаж, номенклатуре реализуемой продукции продукции, ценовой стратегии, временном отрезке реализации продукции и др.

Далее особое внимание стоит уделить планированию расходов.

Особое внимание уделите расчету материальных затрат на операционную деятельность, на прогнозирование цен и факторов, влияющих на условия поставки сырья (особенно если предприятие активно взаимодействует с иностранными поставщиками). Обычно в юнидобизнес-планах промышленных предприятий большая часть затрат будет зависеть от затрат на энергоносители.

Еще одна особенность бизнес-планов по юнидо — подробное описание геолого-климатических условий места, где будет располагаться основное производство. Также при описании региона ведения бизнеса нужно будет описать социальный контекст, возможно, даже привести статистические данные, например, по половозрастной структуре населения.

Основная часть ошибок при самостоятельном планировании возникает в при планировании проектно-конструкторского раздела. И это нормально. Поэтому лучше обратиться в профессионалу в технико-инвестиционной сфере.

Например, при презентации бизнес-плана по ЮНИДО нужно будет представить не одну технологию производства, но и обосновать преимущества этого варианта перед альтернативами. Далее следует подробное описание оборудования и условие его поставки, сроков поставки.

Ведь исходя из этих сроков будет формироваться график реализации проекта и проведения пуско-наладочных работ. В этом же разделе нужно правильно оформить всю конструкторскую документацию.

Также, на наш взгляд, важно обратить внимание на организационные моменты и возможные в связи с ними накладные расходы. Обычно эти расходы связаны со всеми аспектами реализации продукции  (управление, сбыт и распределение). Также обратите внимание на условия аренды или на выбор способа начисления амортизации в случае приобретения помещения или капитального строительства.

Успех любого проекта во многом зависит и от того, какие люди занимаются его реализацией. Поэтому важно обратить внимание на подбор и обучение персонала. В юнидобизнес-плане можно даже привести краткий план необходимых категорий персонала, их компетенций.

И, конечно, максимально точно должны быть прописаны сроки реализации проекта — нужно указать сроки строительства, сроки проведения монтажных и пусконаладочных работ. В коммерческой составляющей бизнес-плана все должно быть объективно, должен быть просчитан самый оптимальный вариант, так, чтобы, как говорится, вы могли ответить за каждую цифру.

В сфере торговли бизнес-план может также разрабатываться по методике ЮНИДО. Вы можете выбрать любой из проектов в этой отрасли и начать заниматься обустройством вашего нового бизнеса.

Подводя итог

В завершении статьи хотелось бы сделать некоторые выводы. Думаем, стало понятно, что составление бизнес-плана по методике ЮНИДО — не такое простое занятие, как составление обычного бизнес-плана.

Но стандарты ЮНИДО имеют мировое признание, над их составлением трудились ведущие специалисты в сфере промышленного инвестирования. Поэтому ориентироваться на них весьма полезно. Для того, чтобы составить правильный бизнес-плана по требованиям ЮНИДО советуем вам ориентироваться на готовые варианты таких документов.

Но можно также обратиться к специалистам в бизнес-планировании за разработкой индивидуального документа для вашего проекта.

Источник: https://plan-pro.ru/entsiklopediya-biznes-planirovaniya/standarty-i-trebovaniya/biznes-plan-po-metodike-yunido-unido/

Бизнес-план по стандарту ЮНИДО

Стандарт юнидо бизнес плана

На этой странице вы узнаете, в чем особенности подготовки бизнес-плана по стандартам ЮНИДО, какие сведения в нем нужно раскрыть. Также вы найдете информацию о нашем опыте разработки таких бизнес-планов, и об условиях сотрудничества с нами (сроки и стоимость работы). Ниже мы поместили образцы бизнес-планов, которые вы можете скачать.

Ключевые особенности и нюансы подготовки бизнес-плана по методике ЮНИДО

Методические рекомендации ЮНИДО — основа для большинства существующих рекомендаций и требований к бизнес-планированию и оценке инвестиционных проектов.
Бизнес-план, составленный по стандартам ЮНИДО, имеет преимущество перед другими бизнес-планами. Кроме того, иногда это трудоемкий, но верный способ завоевать доверие иностранных банков, фондов и инвесторов.

Ключевое значение придается системному подходу при обосновании экономической эффективности проекта.
Исходя из методики ЮНИДО:

  1. Ход проекта планируется в виде цикла, включающего три самостоятельные фазы:
    пред инвестиционную, инвестиционную и эксплуатационную.
  2. Составление бизнес-плана предусматривает несколько ключевых этапов:    → оценку рынков сбыта по фактическому объему и потенциальной емкости;    → планирование маркетинга;    → организационное планирование реализации проекта;    → финансовое планирование и анализ;    → оценку экономической эффективности;    → оценку рисков проекта, анализ чувствительности;

       → подготовку резюме (презентационной части).

Особенности бизнес-планирования по стандарту ЮНИДО

В бизнес-план по стандарту ЮНИДО входят общепринятые разделы об идее проекта, маркетинге, производстве, менеджменте, финансах, эффективности и рисках. Каждый из них глубоко прорабатывается,от замысла до всех нюансов реализации проекта.

В бизнес-плане также следует:

  • обосновать выбор месторасположения и строительного участка;
  • оценить состояние инфраструктуры;
  • учесть социально-экономическую политику и воздействие на окружающую среду;
  • профессионально подойти к производственному и технологическому проектированию.

В рекомендациях ЮНИДО приведен не только список необходимых исследований и работ по бизнес-планированию, но и методология, позволяющая получить наиболее достоверные и обоснованные результаты.

Как разработать безошибочный бизнес-план

Грамотно подготовленный бизнес-план должен не только формально соответствовать стандартам ЮНИДО, но по содержанию быть таким, чтобы заинтересовать инвестора.
Среди основных требований:

  • краткость, простота, понятность изложения, акцент на главное;
  • достоверность информации;
  • обоснованность финансово-экономических расчетов;
  • реальная оценка рисков и вариантов их минимизации.

В каких ситуациях необходим бизнес-план по методике ЮНИДО

В России методика ЮНИДО рассматривается как общепринятые международные стандарты по подготовке бизнес-проектов, которые используются как в банковской сфере, так и в среде инвестиционных компаний и частных инвесторов. Рекомендации ЮНИДО при подготовке бизнес-планов могут использоваться, если это прямо требует инвестор (банк) или необходим стандартный бизнес-план — без специфических требований, конкретизируемых инвестором.

бизнес-плана по стандарту ЮНИДО

Структура бизнес-плана по стандарту ЮНИДО должна быть следующей :

  1. Резюме – краткие итоги по каждой главе.
  2. Предпосылки и история проекта (спонсоры, история, проведенные исследования).
  3. Анализ рынка и концепция маркетинга:    → основная идея, цели и стратегия проекта;    → оценка рынка и отрасли, роль в национальной в экономике, импорт, показатели спроса;    → маркетинг, продажи, бюджет;

       → производственная программа.

  4. Материальные ресурсы:    → потребность в сырье и материалах, коммунальных услугах, электроэнергии и других энергоносителях;    → поставщики и подрядчики;

       → планируемые затраты.

  5. Месторасположение и строительный участок:    → обоснование выбора места;    →стоимость участка;

       →воздействие проекта на окружающую среду.

  6. Проектно-конструкторские работы:    → производственная мощность;    →технология и оборудование;    → гражданское строительство;

       → планируемые затраты.

  7. Организационный план (управление, подразделения, расходы).
  8. Персонал:    → потребность в кадрах;    → заработная плата;

       → план и затраты на обучение.

  9. Календарный план реализации проекта (включая разбивку затрат по периодам).
  10. Финансовый и инвестиционный план:    → потребность в основном и оборотном капитале;    → структура и издержки финансирования;    → производственные издержки;    → финансовые показатели (срок окупаемости, норма прибыли, точка безубыточности, IRR, анализ        чувствительности и рисков);    → влияние на национальную экономику (создание добавленной стоимости и рабочих мест,

           диверсификация производства и др.).

  11. Приложения:    → договоры с контрагентами;    → разрешительные документы;

       → письма властей в поддержку проекта и др.

&nbsp

Наш опыт работы

735030
лет опытаклиентовмлрд.рублей привлеченных кредитови инвестиций

Мы составляем бизнес-планы, исходя из запросов конкретного клиента и организации, к которой он обращается за инвестициями. При различных требованиях к оформлению неизменными остаются высокие стандарты качества содержания наших проектов.

как мы работаем

Достичь этих результатов нам помогли следующие принципы работы:

  1. Мы используем исходные данные того региона или города, в котором планируется реализовать проект.
  2. Мы проводим всесторонний анализ рынка, используя ряд источников:
    • сведения Росстата;
    • статистику Минэкономразвития;
    • информацию на сайтах и журналах по отраслям экономики;
    • публикации годовых отчетов крупных компаний;
    • таможенную статистику;
    • собственные маркетинговые исследования прошлых лет;
    • данные с сайтов федеральных и региональных органов власти;
    • показатели смежных рынков и т.д.
  3. Прогнозируем затраты на оборудование и строительно-монтажные работы на основе бизнес-предложений поставщиков и подрядчиков.
  4. Проектируем финансовую модель, принимая во внимание отличия данного направления бизнеса:
    сезонные изменения объемов производства и продаж, технологические циклы, особенности расчетов с клиентами и поставщиками и др.

Стоимость и сроки составления бизнес-плана

  • Далее мы самостоятельно проводим маркетинговое исследование рынка и оформляем его по стандарту ЮНИДО.
  • Высылаем вам бизнес-план.
  • Вы смотрите, проверяете, если что-то нужно подправить или скорректировать – мы правим и корректируем.
  • Далее утверждаем первую часть работы.
  • Мы делаем финансовую модель проекта.
  • Согласуем с вами.
  • При необходимости вносим корректировки.
  • Далее оформляем бизнес-план.
  • Высылаем бизнес-план заказчику.
  • Далее клиент отправляет бизнес-план в Банк.
  • Если надо внести корректировки после презентации в Банке – мы их вносим.
  • Доводим клиента до результата – одобрения бизнес-плана инвестором или кредитором.
  • И уже на этом этапе закрываем проект.

Наши клиенты о нас

Источник: http://bizplan5.ru/po-metodike-yunido

Стандарты UNIDO для Бизнес-плана

Стандарт юнидо бизнес плана

Неопубликованная запись

В соответствии со стандартами UNIDO структура бизнес-плана должна включать в себяследующие разделы: 

1. Резюме 

2. Описание предприятия и отрасли 

3. Описание продукции (услуг) 

4. Маркетинг и сбыт продукции (услуг) 

5. Производственный план 

6. Организационный план 

7. Финансовый план 

8. Направленность и эффективность проекта 

9. Риски и гарантии 

10. Приложения

 1. Резюме 

Резюме – это самостоятельный рекламный документ, содержащий основные положения всегобизнес-плана. Резюме – это единственная часть бизнес-плана, которую читают всепотенциальные инвесторы.

По резюме судят обо всем проекте, поэтому очень важно поместить врезюме краткую и ясную информацию о проекте.

Резюме отвечает на основные вопросыинвестора: размер кредита, цели кредита, сроки погашения, гарантии, соинвесторы, собственныесредства проекта. 

Все последующие пункты бизнес-плана расшифровывают информацию из резюме и доказываютправильность расчетов. 

2. Описание предприятия и отрасли 

В данном разделе описываются: 

– Общие сведения о предприятии 

– Финансово-экономические показатели деятельности предприятия 

– Структура управления и кадровый состав 

– Направления деятельности, продукция, достижения и перспективы 

– Отрасль экономики и ее перспективы 

– Партнерские связи и социальная активность 

3. Описание продукции (услуг) 

Для любого предпринимательского проекта необходимо наглядное представление товара илиизделия, произведенных с помощью Вашей технологии. Лучше всего, если это будет натуральныйобразец, его фотография или рисунок. В бизнес-плане дается описание отдельно по каждомувиду продукции. 

Примерная структура раздела: 

– Наименование продукции (услуги) 

– Назначение и область применения 

– Краткое описание и основные характеристики 

– Конкурентоспособность продукции (услуги), по каким параметрам превосходит конкурентов, покаким уступает им 

– Патентоспособность и авторские права 

– Наличие или необходимость лицензирования выпуска продукции 

– Степень готовности к выпуску и реализации продукции 

– Наличие сертификата качества на продукцию 

– Безопасность и экологичность 

– Условия поставки и упаковка 

– Гарантии и сервис 

– Эксплуатация 

– Утилизация после окончания эксплуатации 

4. Маркетинг и сбыт продукции (услуг) 

Информация данного раздела призвана убедить инвестора в существовании рынка сбыта дляВашей продукции (услуги). Покупатели подразделяются на оптовых покупателей, розничныхпродавцов, конечных потребителей.

Потребители характеризуются отраслью, месторасположением (если это предприятия) либо возрастом, полом и др. (если это население).

Среди потребительских характеристик товара выделяются такие, как внешний вид, назначение,цена, прочность, срок службы, безопасность использования и другие. 

Примерная структура раздела: 

– Описание требований потребителей к продукции (услуге) и Ваших возможностей удовлетворитьэти требования 

– Описание конкуренции. Определение конкурентов и анализ их сильных и слабых сторон.Анализ возможностей предприятия 

– Описание рынка сбыта продукции (услуги) 

– Описание поставки товара от места производства к месту продажи или потребления.

Полноеописание включает в себя: упаковку, складирование в месте производства, комплектование дляотправки, транспортировку к месту продажи, предпродажный сервис, продажу, послепродажноеобслуживание.

Описание канала сбыта продукции (услуги) – магазин розничной торговли,мелкооптовые базы или магазины, разъездная служба (агенты, коммивояжеры) и др. 

– Стратегия привлечения потребителей, исходя из возможностей. (Возможные варианты:рекламные кампании, бесплатное предоставление образцов, участие в выставках и др.). Цена иобъем сбыта продукции. Анализ чувствительности объема сбыта при изменениях цены 

5. Производственный план 

В этом разделе приводятся общие сведения о предприятии, расчет производственных издержекна планируемый объем сбыта, прямые (переменные) и общие (постоянные) затраты напроизводство продукции, калькуляция себестоимости продукции, смета текущих затрат напроизводство. 

Примерная структура раздела: 

Общие сведения о предприятии 

– Описание месторасположения предприятия (во многих случаях определяющий фактор дляуспеха проекта). Наличие необходимых транспортных связей, инженерных сетей(электроэнергия, вода, тепло, канализация, связь и др.), ресурсов, а также близость к рынкусбыта 

– Используемая технология и уровень квалификации исполнителей 

– Потребность в площадях 

– Кадровое обеспечение 

– Удовлетворение требований по обеспечению экологичности производства для окружающейсреды и безопасности работающих 

Объем производства

Расходы на персонал

Расходы на персонал включают в себя: 

– затраты на персонал управления (директор, главный инженер, начальник производства,бухгалтера, плановики и т.д.); 

– затраты на производственный персонал (конструкторы, технологи, ремонтные рабочие и т.д.); 

– затраты на прочих сотрудников (сбытовики, кладовщики, охрана). 

Расходы на сырье, материалы и комплектующие изделия 

Расчет выполняется по каждому виду продукции или услуги. 

Смета текущих затрат

В данном подразделе приводятся текущие затраты на производство продукции (услуги). Затратына производство или, другими словами, издержки производства классифицируются на прямые(переменные, т.е. зависящие пропорционально от изменения объемов производства) и общие(постоянные, не зависящие от изменений объемов производства). 

Расчет переменных издержек 

К переменным издержкам относятся: 

– Затраты на сырье и материалы, комплектующие изделия 

– Затраты на производственный персонал 

– Затраты на топливо, электроэнергию (в некоторых случаях) 

Расчет постоянных издержек 

К постоянным издержкам относятся: 

– Затраты на производство (аренда, ремонт и обслуживание оборудования, топливо и энергия) 

– Торговые издержки (реклама, мероприятия по продвижению продукции, ее сбыт) 

– Административные издержки (заработная плата административного персонала, коммунальныеуслуги, услуги связи, командировочные расходы и т.п.) 

6. Организационный план 

В данном разделе объясняется, каким образом организована руководящая группа и описываетсяосновная роль каждого ее члена. Команда управления проектом и ведущие специалисты,правовое обеспечение, имеющиеся или возможные поддержка и льготы, организационнаяструктура и график реализации проекта, механизм поддержки и мотивации ведущихруководителей. 

7. Финансовый план 

Цель раздела – показать основные пункты из массы финансовых данных.

Здесь даютсянормативы для финансово-экономических расчетов, приводятся прямые (переменные) ипостоянные затраты на производство продукции, калькуляция себестоимости продукции, сметарасходов на реализацию проекта, потребность и источники финансирования, рассчитываетсятаблица расходов и доходов, поток реальных денег (поток наличности), прогнозный баланс. 

Примерная структура раздела: 

– Затраты подготовительного периода 

– Затраты текущего (основного) периода 

– Расчет поступлений от проекта 

– Затраты, связанные с обслуживанием кредита (лизинга) 

– Расчет налоговых платежей 

– Другие поступления и выплаты 

– Отчет о прибылях и убытках 

– Поток реальных денег 

– Прогнозный баланс 

8. Направленность и эффективность проекта

В разделе указывается направленность и значимость проекта, показатели эффективности егореализации, проводится анализ чувствительности проекта. 

9. Риски и гарантии 

Показываются предпринимательские риски и возможные форс-мажорные обстоятельства,приводятся гарантии возврата средств партнерам и инвесторам. 

10. Приложения 

Приложения способствуют разгрузке основного текста от подробностей и предоставляютпотенциальным партнерам и инвесторам дополнительные наглядные материалы:

– подтверждающие и раскрывающие сведения о предприятии (копии регистрационногосвидетельства, устава и учредительного договора предприятия, имеющиеся лицензии исертификаты, почетные дипломы и свидетельства, копии материалов прессы о деятельностипредприятия, отзывы заказчиков и партнеров по совместной деятельности и т.д.); 

– характеризующие продукцию (фото, рисунок, чертеж, патент, отзывы, результаты испытаний исертификации продукции, другие сведения); 

– подтверждающие востребованность продукции (материалы маркетингового исследования,сравнительные данные о конкурентах, договора, протоколы о намерениях и заявки на поставкупродукции); 

– показывающие возможности производства (фотографию предприятия, его ведущих участков,оборудования, копии документов по сертификации производства и др.); 

– раскрывающие организационно-правовую готовность проекта (схемы организационнойструктуры, механизма реализации проекта, выписки из нормативных документов и др.); 

– обосновывающие финансово-экономические расчеты (калькуляции, таблицы, и т.д.); 

– подтверждающие реальность мер предупреждения риска, нейтрализации форс-мажорныхобстоятельств и реальность гарантий возврата займа (гарантийные письма, договоры, состав истоимость залога, выписка из законодательных и нормативных документов, другие материалы). 

– подтверждающие направленность, значимость (масштабность) и эффективность проекта(решения, программы, планы, акты, письма, отзывы и др.) 

Источник: http://first-plan.ru/helpfullnews/zagholovok_stat_i01234567891011121314151617

Вопрос по правам
Добавить комментарий